公司成立以来，始终以确保安全、优质服务为宗旨，在保安服务工作中大胆创新、不断钻研，探索出了一条条符合公司实际的管理模式。“管理层干部奖罚责任制”、“目标管理考核”等管理模式有效应用于工作实践中，保安业务取得了突破性地进展，使公司进入了规范化、科学化的管理。
　　ISO9001质量管理体系的实施。公司自2001年通过ISO9001质量管理体系认证以来，始终把质量管理放在首位，利用培训、座谈会、督察、保安人员派遣、访问用户之际，把服务宗旨、质量方针等贯穿整个保安工作始终，把保安人员的工作职责、执勤纪律、行为规范等按国际标准管理好队伍。按照ISO9001质量管理确定的各项程序，做到质量符合标准，管理达到规范化、系统化，并根据现实工作需要及时进行整改，使我市的保安工作走在新形势发展的前头。
　　贯彻实施管理层干部奖罚责任制。为高质量地服务于客户单位，拓宽服务领域，发展保安队伍，结合我公司实际，对中层管理干部制定了奖罚考核责任制。公司与考核对象层层签定了责任状。该责任制主要是根据保安员上岗人数的增减、保安员立功受奖等表现为考核依据。实行工作实绩与经济利益挂钩，当月考核，当月兑现。自实施以来，人员翻翻，收益翻翻，充分调动和激励中层管理人员的工作积极性和创造性。
　　目标管理考核工作的落实。结合工作实际，公司统一拟订了目标管理考核工作制，并进行了大胆尝试。对“大队、分队（班）、保安员”三级考核对象，分别制定考核工作标准，规定了考核内容，对每一人员实行按月考核，年终兑现。该考核的落实，对激发广大员工的工作积极性和创造性起到了一定的促进作用，工作业绩和服务质量显著提高。