12月22日上午，公司保安二部所有成员聚集在一楼二部办公室召开了部门工作队务会议，主要总结全年安保工作，并就明年如何更好开展安保工作、提升业务量进行了部署。

会上，二部经理姚根新首先就今年全年工作进行了总结，传达了公司领导的重要指示及明年的工作目标，同时针对当前民营保安公司不断加入、市场竞争日益激烈的现状，就如何加强做好下一阶段队伍管理、提升服务水平及业务量等方面提出了几点工作要求：一是大队各业务骨干要认清形势，坚定信心，积极作为，经常保持与客户单位的沟通，争取保住老客户，多措并举开拓新业务，促进公司业务快速发展。二是在临近年关的冲刺阶段，为圆满完成全年工作，各大队要抓紧时间开展一次以“落实制度、排查隐患、堵塞漏洞、确保安全”为主要内容的安全大检查，真正筑牢安全防线。三是要建立完善的安保责任倒查问责制、大队督导机制，切实增强工作责任感和紧迫感，充分认识到强化安保工作的重要性。四是各大队负责人要尽心尽力做好对保安员的思想政治工作，切实增强安全意识、责任意识，认真做好安保工作；并结合各客户单位工作实际，建立与之对应的规章制度，加强保安执勤纪律，规范保安上岗操作，进一步提升保安服务质量，以赢得客户单位的满意与信赖。

通过此次工作会议，部门各成员进一步明确了工作目标、工作方向，不断增强了工作紧迫感和危机感，鼓舞士气，坚定信心，扎扎实实做好各项工作，为明年工作奠定好基础。