2014年2月24日上午8：00，公司保安二部四大队召开了年后第一次队务工作会议，该部经理姚根新主持了本次会议。本次工作会议主要围绕以下四点：一是要求该大队全体办公人员尽快收心，调整好心态，以全新的姿态和十足的精力迅速投入到工作中去，为新一年的工作开好头、起好步，争取开创新局面，取得更大成绩。二是要狠抓业务并稳中求发展。强调发展业务是大队发展的硬道理，必须首先稳住现有业务，要对现有各服务单位的经营状况、保安服务费高低、续订意向、保安服务质量回馈等情况进行调查摸底，并一一记录。特别对于那些合同续订意向不够明朗的单位，大队领导要随时走防，了解问题症结所在，最大限度争取优先续约权。三是要密切联系班队长及骨干。平时要定期召开会议，进行工作思想交流，不仅拉近了之间的距离，同时可关注各班队工作动态，使基层管理者及时做好“上情下达、下情上传”，不断增强基层团队的向心力、凝聚力和战斗力。四是要及时收缴保安服务费。特别对那些经营不景气及拖缴保安服务费的单位，大队直接负责人要做到及早发现，并采取果断措施，人员该撤的迅速撤离，不拖泥带水，左顾右盼，要把损失降到最低限度。

    通过此次会议，大队各位成员更加明确了年度工作任务和目标，也清晰地认识到自己肩上担负的重要责任，为进一步开展好各项工作典定了良好的基础。